Východisko
Firma v obranných technológiách chcela posunúť vývoj aj manažment naraz. Vývojári tušili, že s AI sa dá kód tvoriť inak. Nenašli si čas to u seba skúsiť ako proces. Manažment vedel, že AI existuje. Nevedel si predstaviť, ako to vyzerá pri vývoji softvéru, ani čo má od tímu žiadať.
Problém
- Vedieť nestačí. Možnosti sú známe. V kalendári nie je blok na to, vyskúšať ich na vlastnej práci.
- Manažment bez predstavy. Nevie, či tím AI používa okrajovo, alebo každý deň. Nevie, aký výstup má žiadať.
- Dve strany, jeden problém. Keď posuniete len vývojárov, vedenie nevie nadviazať. Keď posuniete len manažment, vývoj ostane pri chate.
Riešenie: Deň pre vývoj, dve hodiny pre vedenie
Spojiť sme dva formáty v jednej firme. Hlavným inštruktorom na workshope bol Josef Nevoral.
Pre vývojový a R&D tím celodenný hackathon na agentic engineering a spec-driven vývoj. Od špecifikácie podľa zadania od manažmentu, cez kód, ktorý vygeneruje agent, po test.
Pre manažment dvojhodinový workshop: ako AI používajú moderné tímy, čo môžu čakať od vývoja, a v ktorých oblastiach (marketing, výroba, logistika) dáva zmysel začať u nich.
Princíp:
- Vývojári odídu s procesom. Nie s odkazom na článok. Špecifikácia, kód, test v jednom dni.
- Manažment odíde s mapou oblastí. Nie so zoznamom nástrojov. Kde to u nich dáva zmysel.
- Obidve strany v tej istej firme. Vedenie potom vie, čo žiadať. Tím vie, čo dodávať.
Čo sa zmenilo
- Proces namiesto experimentu po večeroch. Vývoj má postup od zadania po otestovaný kód.
- Spoločný jazyk. Manažment vidí, ako vývoj s AI reálne pracuje. Prestane hádzať do jedného vreca chat a produkciu.
- Kde začať mimo vývoja. Vedenie má oblasti, nie sľub, že „AI vyrieši všetko“.
Čo si z toho zobrať do firmy
- Vyhraďte čas, nielen licenciu. Tím často vie, že možnosti sú. Chýba deň, kedy to smú skúsiť na svojej práci.
- Manažment potrebuje vidieť vývoj, nie slide. Inak nevie, čo má žiadať v pondelok.
- Dve strany naraz. Hackathon bez vedenia ostane v R&D. Workshop bez vývoja ostane v poznámkach.
Ako to skúsiť u vás
Ak chcete niečo podobné u vás, začnime 15-minútovým hovorom. Pozrieme sa, či to vo vašej firme dáva zmysel a ktorý z workshopov je najlepší štart. Ďalšie príklady sú v sekcii Z praxe.